再用次品处理的借口购买回去,造成超市消耗率一直居高不下。”

    你不拿员工当人看,员工自然不会给你卖命,甚至暗中搞事情。

    这也是江淼的经营策略。

    钱和福利要给够,不怕留不住人。

    加上合理的监督和管理制度,员工的工作效率会非常高,而且也会忍耐公司的严格规定。

    一个公司单单是有严格的规定,如果没有配套的钱和福利,绝对是留不住人的。

    既要马儿跑,又不让马儿吃草,就没有这样的道理。很多公司说粉公司也搞996之类,却不说人家给的钱足够多。

    又比如胖东来超市,人家是真将95%的利润给员工了。

    就问国内其他超市哪一个老板会这样做。

    海陆丰公司的专营店,表面看起来工资不高,但架不住福利、绩效、补贴、分红、特殊奖励的叠加。

    单单是一个住房福利,就不是很多公司愿意付出的。

    但是一个超市在北上广深这种大城市经营,如果员工还要自己租房,还要被房东剥削一遍水电费,那工资肯定要给得非常高,才可以让员工觉得这个工作可以做下去;要不然只能是在本地有房子的人,才有可能会来混日子。

    通过这种模式,公司让利给了种植户养殖户、员工很大一部分利润,自己就留下一小部分,从而保证了整个环节的高效、低损耗运行。

    一斤赚八九毛又如何?

    只要销售量上去,年销做到几百亿、几千亿,利润一下子不就上来了。

    而且这种让利的效果是带有连锁反应的,种植户养殖户、员工、消费者都获得了利益。

    要么是收入增加了,要么同样的工资,却购买到更好的东西。

    大批农民和员工收入增加了,他们又可以提供更大的消费力。

    而且这些人不会忘记是谁给他们带来利益,他们有钱了,在购买同类产品的时候,大概率会选择海陆丰公司的产品。

    …

    江霞看了羊城仓储中心的情况之后,便马不停蹄前往珠三角西部的佛市,开始安排第二家仓储超市的筹备工作。

    同时实业事业部副经理高赢则赶去珠三角东部的鹅城,改造鹅城仓储中心,准备在这里开一家新的仓储超市。

    另一个负责珠三角地区的副经理秦思贤,则负责完成魔都仓储中心的超市建设工作。

    在前往佛城的路上。

    江霞向弟弟

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